我所理解的供應鏈管理(2)
這幾天我一直在(zai)(zai)(zai)思考(kao)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)的(de)問題(ti),昨天也根據(ju)自己的(de)理(li)解撰寫了供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)中營銷模塊的(de)認(ren)識,今天談(tan)談(tan)研(yan)發(fa)管理(li),研(yan)發(fa)管理(li)作為(wei)供(gong)應鏈(lian)(lian)(lian)管理(li)中的(de)重要(yao)環(huan)節,其實與營銷、采購(gou)等(deng)相關銜接,無法形成(cheng)獨立的(de)運行系統,但是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)一個組織(zhi)里(li)面,往往研(yan)發(fa)給人的(de)感(gan)覺就是(shi)(shi)高冷,工資高,銷售(shou)認(ren)為(wei)研(yan)發(fa)搞出(chu)來的(de)產(chan)品問題(ti)百出(chu),不(bu)(bu)符合(he)市(shi)場需(xu)求(qiu);采購(gou)總認(ren)為(wei)研(yan)發(fa)所提(ti)出(chu)的(de)采購(gou)需(xu)求(qiu)奇葩居(ju)多(duo),經常(chang)疲于奔命,最后還得挨批。我感(gan)覺,在(zai)(zai)(zai)一個制造企業(ye)里(li)面,這樣的(de)問題(ti)會經常(chang)出(chu)現,作為(wei)研(yan)發(fa)管理(li)部門來說,一年花了不(bu)(bu)知道(dao)公(gong)司幾年掙(zheng)的(de)錢,最后什么都搞不(bu)(bu)出(chu)來,原(yuan)因是(shi)(shi)公(gong)資源支(zhi)持(chi)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei),許多(duo)高級(ji)人才招(zhao)聘(pin)不(bu)(bu)到(dao)(dao)位(wei)等(deng)等(deng),反正(zheng)就是(shi)(shi)公(gong)說公(gong)有理(li)婆(po)說婆(po)有理(li)的(de)事(shi)情。在(zai)(zai)(zai)我看來,對于研(yan)發(fa)管理(li)缺失需(xu)要(yao)系統的(de)分析管理(li),以便于更好(hao)的(de)為(wei)市(shi)場服務。
1、對市場(chang)的(de)(de)理解,對客戶(hu)的(de)(de)理解,這是基礎,如(ru)果研發人員總(zong)是自(zi)以為是,閉(bi)門造車,根據自(zi)己(ji)的(de)(de)思(si)路搞研發,那估計等(deng)你研發出產(chan)品以后(hou)黃花菜已經(jing)涼了,就想柯達一樣(yang),為了銷售自(zi)己(ji)的(de)(de)膠卷,對于(yu)自(zi)己(ji)最早研發出的(de)(de)數碼攝像技術束之(zhi)高(gao)閣,最后(hou)被市場(chang)討厭(yan),現在已經(jing)鮮為人知柯達是干什么的(de)(de)?一個(ge)企業有(you)時候并(bing)不(bu)(bu)是研發能力不(bu)(bu)強,恰(qia)恰(qia)是自(zi)己(ji)的(de)(de)優勢阻(zu)擋了自(zi)己(ji)前進(jin)的(de)(de)步伐,沒有(you)站在客戶(hu),市場(chang)的(de)(de)角度理解產(chan)品,定義(yi)產(chan)品。
2、對(dui)國(guo)家宏觀(guan)戰(zhan)略政(zheng)策(ce)(ce)導向的(de)理解(jie)。就想目前一樣(yang),在糧(liang)食價格低位(wei),農(nong)民種植糧(liang)食積極性不高(gao)的(de)前提下,國(guo)家又在進行(xing)種植結構(gou)調整,深化改(gai)革,企(qi)業也應(ying)該(gai)順應(ying)潮流,研發出適合國(guo)家政(zheng)策(ce)(ce)要求的(de)產品,根據目前國(guo)家對(dui)產業的(de)鼓勵,往(wang)往(wang)就會(hui)推出相應(ying)的(de)優惠和補貼政(zheng)策(ce)(ce),但是一旦達到程(cheng)度以后就會(hui)逐(zhu)漸取(qu)消(xiao),這個就不能采用投機取(qu)巧的(de)思路,需要考慮一旦國(guo)家相關優惠政(zheng)策(ce)(ce)取(qu)消(xiao),產品還應(ying)該(gai)如何轉(zhuan)型升級的(de)問題(ti)。
3、不能(neng)為了(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)而研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa),這句話聽起(qi)來好(hao)像有(you)(you)點問題,其實大多企業還是存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)(de),你們(men)可以(yi)考慮一(yi)下,你們(men)公司最近幾年有(you)(you)幾個(ge)可以(yi)拿(na)得出的(de)(de)(de)(de)(de)具有(you)(you)核心競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin),是否僅(jin)僅(jin)是在(zai)(zai)外觀等方(fang)面(mian)(mian)進行(xing)了(le)一(yi)些改進,在(zai)(zai)內(nei)部(bu)結(jie)構及功(gong)能(neng)等方(fang)面(mian)(mian)沒有(you)(you)拿(na)得出的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)可言呢?市場上(shang)能(neng)夠實現規模效益,對公司貢獻力度大的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)依舊(jiu)是那么幾款,若存(cun)在(zai)(zai)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)情況,我認(ren)為這就完全是為了(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)而研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa),其根本沒有(you)(you)起(qi)到真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)功(gong)能(neng),作為研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)人(ren)員(yuan)需要推(tui)進工作,才(cai)可以(yi)領到工資,但在(zai)(zai)戰略層面(mian)(mian),是否確定了(le)研(yan)(yan)(yan)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)向和產(chan)(chan)品(pin)(pin)布局定位,這也是非(fei)常重要的(de)(de)(de)(de)(de),當然這是戰略層面(mian)(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)考慮范疇。
4、產品研發(fa)的(de)(de)戰略規劃。這個是(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de),就是(shi)(shi)決(jue)定企業計劃走向何(he)方的(de)(de)問題,需要(yao)對(dui)公司的(de)(de)愿景有(you)個清(qing)晰(xi)的(de)(de)定義(yi)過程,讓大家很明確該(gai)組織(zhi)將通過什(shen)么樣(yang)(yang)產品結構,什(shen)么樣(yang)(yang)產品定位實(shi)(shi)現愿景,而(er)不是(shi)(shi)東(dong)一榔頭西一棒子的(de)(de)撞運氣,當然(ran)不是(shi)(shi)所有(you)的(de)(de)愿景都可以(yi)實(shi)(shi)現,但是(shi)(shi)對(dui)產品、對(dui)可以(yi)實(shi)(shi)現的(de)(de)目標(biao)一定要(yao)有(you)個清(qing)晰(xi)的(de)(de)認識。
5、研(yan)發(fa)競(jing)爭考(kao)核(he)體系的(de)管(guan)理。我認為(wei)對(dui)于(yu)研(yan)發(fa)人員同樣更加需要(yao)引(yin)進(jin)績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)管(guan)理機制,通(tong)過內部(bu)賽(sai)馬(ma)的(de)方(fang)法,讓大(da)家(jia)擁(yong)有(you)(you)不斷前進(jin)的(de)動力,確實做到能者上(shang)。某(mou)些企(qi)(qi)業(ye)(ye),總是(shi)喜(xi)歡從其他競(jing)品企(qi)(qi)業(ye)(ye)挖掘人才為(wei)我所用(yong),但是(shi)怎(zen)么(me)樣應(ying)用(yong)這些外來人才沒有(you)(you)考(kao)慮明白,一個企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)、研(yan)發(fa)系統管(guan)理等等各方(fang)面都是(shi)不同的(de),唯有(you)(you)以業(ye)(ye)績(ji)論英雄,才是(shi)最公平的(de),每個人提供相應(ying)的(de)資源支持,作為(wei)項目經(jing)理,實現物盡其用(yong),實現產品研(yan)發(fa)的(de)高效(xiao)管(guan)理。
6、研(yan)發人員對(dui)成本的(de)理解需要深入(ru)考慮(lv),如果僅僅考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)可(ke)靠(kao)性(xing),而不考慮(lv)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)成本結(jie)構(gou),那(nei)最好估計也(ye)是廢品(pin)(pin)一個,在市場上無法(fa)實現(xian)銷售,需要對(dui)材料替代、模塊化生(sheng)產(chan)(chan)等方(fang)面進行深入(ru)的(de)研(yan)究和論證,在不影響產(chan)(chan)品(pin)(pin)質量及可(ke)靠(kao)性(xing)的(de)前提下(xia),實現(xian)成本的(de)降低,這樣(yang)才能夠(gou)研(yan)發出(chu)物美(mei)價(jia)廉(lian)、性(xing)價(jia)比較(jiao)高(gao)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)。
其實對(dui)于研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理還是好多細節需要不斷管(guan)理,但作為一個研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理團隊(dui),如何有(you)效的(de)(de)進(jin)行民主討論(lun)決策,如何進(jin)行外委開(kai)發(fa)和內部開(kai)發(fa)結合(he)管(guan)理,研(yan)(yan)發(fa)管(guan)理作為供應鏈管(guan)理的(de)(de)重要環節之(zhi)一,不要不斷學習和提升。
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