小公司管理.需要那么多的條條框框嗎?
小公司(si)如何(he)規范(fan)化(hua)管理(li),引起(qi)了廣泛討論。究竟是實行嚴格規范(fan)的制度還是營造(zao)人性化(hua)的寬松氛(fen)圍進行管理(li),是此次討論的重點所在。在此精(jing)心挑選了網友的精(jing)彩觀點,以(yi)供大家參考:
JASPER:1.企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展分為4個(ge)階段,創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)首先要解決生存問題,重(zhong)點是(shi)營(ying)銷(xiao)。管理只(zhi)占企(qi)業(ye)(ye)(ye)權重(zhong)的(de)20%左右,這個(ge)階段的(de)管理必須是(shi)粗放的(de),不允許細化(hua);2.創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點決定(ding)了(le)其經營(ying)思想是(shi)做生意而非做企(qi)業(ye)(ye)(ye);3.創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)的(de)工(gong)作(zuo)重(zhong)點決定(ding)了(le)其管理思想用(yong)“奇”而非用(yong)“正”;4.創(chuang)業(ye)(ye)(ye)期(qi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)人員(yuan)少,決定(ding)了(le)其組織結構宜垂(chui)直不宜職能(neng)制;其管理作(zuo)用(yong)基(ji)于(yu)人比(bi)基(ji)于(yu)組織更有效率。
賣理念的人:小公(gong)司初期創業階(jie)段,重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)必須有保證(zheng)公(gong)司能正(zheng)常運(yun)轉且盈利(li)的(de)(de)(de)(de)模式。就是(shi)說(shuo)要(yao)(yao)(yao)有足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)業務量(liang)來支撐(cheng),這時候(hou)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)就是(shi)人員的(de)(de)(de)(de)團結和大家(jia)有創業的(de)(de)(de)(de)激情。當度過了生存期就要(yao)(yao)(yao)細化工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)職責和目標(biao)(biao)。制定公(gong)司大的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao),每(mei)個人有清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)(biao)責任,按照制定的(de)(de)(de)(de)方向來發展,完(wan)善組織結構,分工明確(que),導入(ru)正(zheng)規的(de)(de)(de)(de)系統(tong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)模式。到第三階(jie)段是(shi)公(gong)司高速(su)發展的(de)(de)(de)(de)時期,就要(yao)(yao)(yao)求發揮人力資源管理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)作(zuo)用和領導者對公(gong)司有明確(que)清(qing)晰(xi)的(de)(de)(de)(de)戰略規劃,公(gong)司運(yun)作(zuo)結構合理(li)(li)(li)。
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