教你走出車間管理的困惑
生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)車間是制造企業真(zhen)正實現產(chan)品生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)組織單(dan)元(yuan),負責(ze)將下(xia)達(da)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)訂單(dan)通過合(he)理的(de)派(pai)工(gong)將任務(wu)分配給具體(ti)的(de)工(gong)作中心或(huo)者生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)線來完(wan)成。通常我(wo)們自感覺派(pai)工(gong)是合(he)理的(de),愿望是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)單(dan)元(yuan)都能夠按(an)計劃執行(xing)。但往往事(shi)與愿違(wei),由于執行(xing)過程受到多方(fang)因(yin)素的(de)影響(xiang)而(er)產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)偏差,這時(shi)調(diao)(diao)度(du)員(yuan)就成了救火隊員(yuan),這種情(qing)況(kuang)會始終(zhong)持續(xu)下(xia)去,原(yuan)因(yin)是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)訂單(dan)一旦投(tou)入(ru)執行(xing)就像掉進了一個黑洞,管(guan)理人員(yuan)無法看到其現在和(he)預計未來,從(cong)而(er)無法有效的(de)進行(xing)調(diao)(diao)度(du)。
車(che)間管理(li)系統可(ke)以將生產訂單合理(li)地分配(pei)到(dao)工作中心或(huo)生產線,然后你可(ke)以通過(guo)下達、信(xin)息反饋(kui)、跟蹤、調整(zheng)等手段及時了解現場(chang)情況,并做(zuo)出合理(li)的調整(zheng),從而最大程(cheng)度上(shang)保證任務的執行。
1、生(sheng)產訂單(dan)到(dao)達(da)車間,你(ni)(ni)開(kai)始考慮(lv)安(an)排任務,你(ni)(ni)明白要做(zuo)相應的資源檢查便(bian)于決策,包(bao)括需要哪些物料(liao)和多少(shao)?、物料(liao)是(shi)否齊備?、能力如(ru)何?、生(sheng)產工具(ju)如(ru)何?等(deng)(deng)等(deng)(deng)。但是(shi)你(ni)(ni)很苦(ku)惱,你(ni)(ni)無法(fa)及時了(le)解到(dao)和計算出(chu)準確的數據來協助你(ni)(ni)做(zuo)出(chu)決策,因為有些數據來自于其他(ta)部門;對于那些共用物料(liao)的動態性問題,更是(shi)影響生(sheng)產穩定的一(yi)塊心病,但你(ni)(ni)力不從心。運用信息(xi)系統實現數據的共享與透明化是(shi)一(yi)個好選擇,它(ta)可(ke)以(yi)協助解決上述問題,使你(ni)(ni)在下(xia)達(da)生(sheng)產訂單(dan)時做(zuo)到(dao)合(he)理(li)和有效(xiao),減少(shao)執(zhi)行過程(cheng)中的波動。
2、由于(yu)市場競爭的(de)(de)加(jia)劇(ju),銷售訂單(dan)(dan)的(de)(de)生產(chan)往往處在一種“超負荷(he)”的(de)(de)狀態下(xia)運行,這(zhe)個問(wen)題令人驚愕,可(ke)能(neng)造成接二連三地耽(dan)誤發貨(huo),你(ni)(ni)(ni)驚慌失措地召開調度會(hui),想盡辦法解決(jue)問(wen)題,解決(jue)不(bu)(bu)好將產(chan)生連鎖反應(ying)。為了(le)避免情況的(de)(de)發生,會(hui)想到(dao)使(shi)用(yong)訂單(dan)(dan)優先(xian)級,但由于(yu)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)進展(zhan)情況或(huo)者現(xian)有生產(chan)能(neng)力(li)情況時(shi),也是(shi)形同(tong)虛設。事實上在短時(shi)間(jian)內要做到(dao)100%利用(yong)資源(yuan)是(shi)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)的(de)(de),若你(ni)(ni)(ni)認為你(ni)(ni)(ni)能(neng)做到(dao),你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)措施(shi)是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)。在你(ni)(ni)(ni)實施(shi)派(pai)工的(de)(de)時(shi)候(hou)最好了(le)解能(neng)力(li)與負荷(he)的(de)(de)關系,保(bao)(bao)證你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)派(pai)工是(shi)可(ke)行的(de)(de),資源(yuan)利用(yong)率(lv)保(bao)(bao)持在85%到(dao)90%之間(jian)是(shi)好的(de)(de)選擇。如(ru)果(guo)能(neng)夠采(cai)用(yong)可(ke)視(shi)化的(de)(de)排程(cheng)效(xiao)果(guo)會(hui)更好,先(xian)進計劃排程(cheng)的(de)(de)應(ying)用(yong)應(ying)該是(shi)你(ni)(ni)(ni)組織生產(chan)的(de)(de)最佳目標(biao)。
3、生產訂單的執行(xing)(xing)要通過多道(dao)工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)不同的工(gong)(gong)(gong)作中心來(lai)完成(cheng)(cheng)。開(kai)始(shi)的時(shi)候(hou),可能你(ni)還(huan)清楚執行(xing)(xing)的進度,但一旦工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)并行(xing)(xing)作業的時(shi)候(hou),你(ni)就(jiu)會感(gan)覺到巨大的壓力,你(ni)已經無(wu)法用大腦的智慧(hui)來(lai)完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)單的進度跟(gen)蹤了,從而也就(jiu)增(zeng)添了無(wu)窮的煩惱。為此,你(ni)想辦法使執行(xing)(xing)的情況透明,關(guan)鍵工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的每日完工(gong)(gong)(gong)匯報也許是你(ni)進行(xing)(xing)數(shu)據透明的最(zui)低底線,為此投入(ru)的管理成(cheng)(cheng)本是值得的,帶來(lai)的生產穩(wen)定和(he)效率的提高是你(ni)所期望的。
4、車(che)間(jian)(jian)(jian)管理中(zhong),另一個始終(zhong)困(kun)惑你(ni)(ni)的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)(shi)車(che)間(jian)(jian)(jian)在制(zhi)。這其中(zhong)包括兩部(bu)分(fen)內容,一是(shi)(shi)車(che)間(jian)(jian)(jian)任(ren)務(wu)在制(zhi),如(ru)果你(ni)(ni)及時(shi)進(jin)行(xing)完(wan)工(gong)(gong)匯(hui)報,并輸入計(ji)算(suan)機系統,你(ni)(ni)不必再(zai)為此而煩惱。領用的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)存放在車(che)間(jian)(jian)(jian)里(li),隨著(zhu)生產(chan)的(de)(de)(de)進(jin)行(xing),工(gong)(gong)序間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)轉(zhuan)移,完(wan)工(gong)(gong)入庫等業務(wu)后,你(ni)(ni)已經無法說清楚車(che)間(jian)(jian)(jian)在制(zhi)物(wu)(wu)(wu)料(liao)到(dao)底(di)有多少(shao),它們所處的(de)(de)(de)位(wei)置或者(zhe)形態如(ru)何。有時(shi)經過(guo)月末成(cheng)本(ben)核算(suan)你(ni)(ni)會發(fa)現(xian)物(wu)(wu)(wu)料(liao)帳物(wu)(wu)(wu)不符,物(wu)(wu)(wu)料(liao)缺少(shao)了,但你(ni)(ni)找不到(dao)這些物(wu)(wu)(wu)料(liao)在那(nei)里(li),也(ye)不知道是(shi)(shi)什(shen)么原(yuan)因產(chan)生的(de)(de)(de),也(ye)許(xu)是(shi)(shi)數(shu)據問題(ti),也(ye)許(xu)是(shi)(shi)廢品沒有登記,或是(shi)(shi)物(wu)(wu)(wu)資(zi)接收環(huan)節出(chu)現(xian)問題(ti)等等。要(yao)想(xiang)解決(jue)上述問題(ti),首先你(ni)(ni)要(yao)記載流入和(he)轉(zhuan)出(chu)車(che)間(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)信息,并通(tong)過(guo)完(wan)工(gong)(gong)產(chan)品倒沖(chong)物(wu)(wu)(wu)料(liao)核算(suan)的(de)(de)(de)方法,計(ji)算(suan)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料(liao)在制(zhi),協助你(ni)(ni)分(fen)析(xi)可能出(chu)現(xian)問題(ti)的(de)(de)(de)原(yuan)因。
5、忽視庫存占用成(cheng)本的(de)最大影(ying)響,使(shi)車間地板(ban)上存在(zai)大量混(hun)合的(de)工(gong)件,物料花費在(zai)WIP的(de)大部分時間是消耗在(zai)排(pai)隊上,從(cong)而掩蓋了(le)車間管(guan)理中(zhong)存在(zai)的(de)問題。想一想你(ni)自己的(de)工(gong)廠是什么影(ying)響了(le)隊列規模。如果你(ni)想車間物料管(guan)理有序、減少出(chu)現差錯,合理控制(zhi)投入產出(chu)是非(fei)常重要(yao)的(de),過度的(de)投入勢(shi)必給你(ni)的(de)生產帶來一定的(de)隨意性(xing),難免會出(chu)現各種問題。合理的(de)控制(zhi)投入產出(chu)的(de)前提(ti)是對在(zai)產產品、進度、工(gong)作負(fu)荷的(de)全面了(le)解和掌控。
每(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃調(diao)度會(hui)照常的(de)(de)(de)(de)(de)開,生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)還是(shi)老樣(yang)子,沒(mei)有(you)嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti),救火員的(de)(de)(de)(de)(de)角色還要(yao)繼(ji)續擔(dan)任。為了(le)了(le)解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度是(shi)否落后于計(ji)劃?物資(zi)是(shi)否短缺?工作中(zhong)心的(de)(de)(de)(de)(de)工作負荷是(shi)否均衡?庫(ku)存(cun)物資(zi)是(shi)否可供(gong)?花費(fei)了(le)你(ni)大量的(de)(de)(de)(de)(de)精力(li)沒(mei)有(you)效果。其(qi)(qi)實(shi)你(ni)很想(xiang)解決這(zhe)些問(wen)(wen)題(ti),但實(shi)在沒(mei)有(you)信心,這(zhe)是(shi)普(pu)遍生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)(de)心態。其(qi)(qi)實(shi)你(ni)不(bu)(bu)要(yao)被MRP的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃體(ti)系的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)施難度所(suo)困。為何(he)不(bu)(bu)先(xian)從(cong)車間(jian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)業(ye)務(wu)處理(li)(li)(li)和(he)信息反饋(kui)入手,實(shi)現(xian)車間(jian)管(guan)理(li)(li)(li)數據(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)透明化,走出車間(jian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)黑洞。在陽光(guang)下(xia)曬一(yi)曬你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數據(ju),許多問(wen)(wen)題(ti)會(hui)自然得到解決,這(zhe)是(shi)實(shi)施車間(jian)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)步,為以后的(de)(de)(de)(de)(de)深度應用打(da)下(xia)基(ji)礎(chu)。同時也是(shi)未來(lai)全(quan)面(mian)實(shi)施MRP形(xing)成閉環(huan)所(suo)必(bi)需的(de)(de)(de)(de)(de)。
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