智能化生產模式對于管理組織結構與管理方式方面的要求
首(shou)先,業(ye)務控制觀(guan)不同。傳統的大批(pi)量生產方式下(xia)的用人制度(du)基于“雇(gu)傭(yong)”關系,業(ye)務管理中(zhong)強調高度(du)的專業(ye)化分工(gong)原則,并以嚴(yan)格的規(gui)章制度(du)與業(ye)務稽核來促進和保(bao)證個人工(gong)作的高績(ji)效(xiao)(xiao),力(li)圖(tu)防(fang)止個人工(gong)作對企業(ye)產生負效(xiao)(xiao)應。
其次,對(dui)人(ren)的(de)態度不(bu)同(tong)。大(da)批量生產(chan)(chan)方式強(qiang)調(diao)(diao)管理中(zhong)的(de)嚴(yan)格層(ceng)次關系和對(dui)員工(gong)的(de)嚴(yan)密(mi)控制,對(dui)員工(gong)的(de)要求(qiu)在于(yu)嚴(yan)格完成上級(ji)下達的(de)任務,人(ren)被看作附(fu)屬于(yu)崗位的(de)“設備”。智能(neng)化生產(chan)(chan)則強(qiang)調(diao)(diao)個人(ren)對(dui)生產(chan)(chan)過程的(de)干預、參(can)與,盡量發揮人(ren)的(de)能(neng)動性,同(tong)時強(qiang)調(diao)(diao)相互協作,對(dui)員工(gong)個人(ren)的(de)評價也(ye)是基于(yu)長期的(de)表(biao)現。管理者更多地將員工(gong)視為企業團體的(de)成員而(er)非(fei)機器,充(chong)分發揮基層(ceng)的(de)主觀能(neng)動性。
由此可(ke)見智能(neng)化(hua)生產模式(shi)要(yao)求“柔性”的、趨向于(yu)“扁平化(hua)”的組織(zhi)結構與(yu)參與(yu)式(shi)的管理方式(shi)與(yu)之相適應。要(yao)求企業在組織(zhi)中層、基(ji)層做出適度的權力下放,要(yao)做到信任員(yuan)工,鼓勵其積極參與(yu)。
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