俗談戰略要務
小企業求生存,中型企業求發展,大企業求重生。雖然不同性質及規模的企業組織都有自己在不同時期相異的戰略取向,但商業生態中的戰略要務似乎還是有章法可尋的。
談小
小企業,三兩人成(cheng)群可生(sheng),資源(yuan)匱乏,競爭勢弱,但好在有(you)(you)美好憧憬,貴在有(you)(you)緊扣的(de)(de)(de)信念。小企業最大的(de)(de)(de)戰略問題是活著。能夠在初始(shi)投(tou)資之上獲(huo)得可持續的(de)(de)(de)增長空間,能夠在有(you)(you)限(xian)的(de)(de)(de)資源(yuan)配置中推出可以贏得一席(xi)之地的(de)(de)(de)產(chan)品,更關鍵的(de)(de)(de)是留住團隊(dui)不(bu)散,并擇(ze)機壯(zhuang)大。如此(ci)這般,才叫活了。
論中
中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye),在(zai)競爭中(zhong)(zhong)業(ye)已小有(you)(you)(you)成就(jiu),有(you)(you)(you)房有(you)(you)(you)地有(you)(you)(you)市場有(you)(you)(you)資金,能在(zai)“海里”較為(wei)自如(ru)(ru)的(de)(de)航(hang)行(xing),但(dan)還遠遠談(tan)不(bu)到(dao)“上(shang)(shang)岸(an)”。中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)可以不(bu)再過(guo)有(you)(you)(you)今天沒明天的(de)(de)日子(zi),但(dan)是(shi)向往的(de)(de)是(shi)有(you)(you)(you)一(yi)天能夠不(bu)再飄搖,穩(wen)如(ru)(ru)泰山。中(zhong)(zhong)型(xing)企(qi)業(ye)最大(da)的(de)(de)戰略問題(ti)是(shi)成長,因為(wei)經(jing)歷了(le)(le)從(cong)無到(dao)有(you)(you)(you),從(cong)有(you)(you)(you)到(dao)活(huo),初(chu)始(shi)團隊的(de)(de)能量與才(cai)智(zhi)已經(jing)基本上(shang)(shang)都用到(dao)了(le)(le)極致。當團隊一(yi)路走來已經(jing)很了(le)(le)不(bu)起(qi)了(le)(le),想要更了(le)(le)不(bu)起(qi)就(jiu)勢必顛覆自己,勢必要在(zai)自己的(de)(de)肩膀(bang)上(shang)(shang)做“跳出盒子(zi)”的(de)(de)“展開動作”,只(zhi)有(you)(you)(you)展開了(le)(le)才(cai)叫“發展”,不(bu)然都不(bu)過(guo)是(shi)“維持”罷(ba)了(le)(le)。
言大
大企業(ye),像蘋(pin)果(guo)、微軟、GE,像百(bai)度、阿里、騰訊(xun),當下能稱得上(shang)是(shi)大(da)企(qi)(qi)業的(de)(de)都是(shi)全球化背景下的(de)(de)“大(da)”,基本上(shang)都是(shi)從“富可敵國”起。有人說,大(da)企(qi)(qi)業既然“上(shang)岸了(le)”,就可以不那么(me)掙扎,死的(de)(de)沒這么(me)快。其實不然,大(da)企(qi)(qi)業其實時刻都面對著生死,它(ta)們的(de)(de)戰略問題是(shi)“涅槃(pan)重(zhong)生”。大(da)企(qi)(qi)業的(de)(de)戰略問題不在于活(huo)不下去(qu),而(er)是(shi)在于止不住(zhu)“向死”。因為體量(liang)大(da)、影響大(da)、彈性差,大(da)企(qi)(qi)業很容易(yi)看到勢頭不好也眼睜睜的(de)(de)跑不了(le)(就像奔著冰山(shan)撞(zhuang)去(qu)的(de)(de)泰(tai)坦(tan)尼克號)。
大企業的管理者每天(tian)(tian)都要思考戰略方(fang)向,不斷(duan)打(da)方(fang)向盤來解決戰略問題,富(fu)可敵(di)國的財富(fu)能(neng)讓他(ta)們可以隨時殺死(si)以前的自(zi)(zi)己(ji)(ji)然(ran)后再(zai)(zai)變成一個新的自(zi)(zi)己(ji)(ji)。但這游戲不好玩(wan)(wan),因(yin)為一個量級里(li)面的其(qi)他(ta)對(dui)手(shou)也擁有這樣(yang)的能(neng)力。誰(shui)變得不好,對(dui)手(shou)就(jiu)(jiu)拿了天(tian)(tian)下,你自(zi)(zi)己(ji)(ji)就(jiu)(jiu)滑向地(di)獄。就(jiu)(jiu)拿阿里(li)來說(shuo),馬(ma)云總在不斷(duan)定義(yi)阿里(li)是(shi)(shi)干什么的,從電商(shang),到(dao)數據服(fu)務商(shang),再(zai)(zai)到(dao)城市智(zhi)能(neng)服(fu)務商(shang),這不是(shi)(shi)說(shuo)著玩(wan)(wan)的,每一次都是(shi)(shi)重生,而正是(shi)(shi)重生才讓公司活到(dao)了今天(tian)(tian)。
另一(yi)方面(mian),既(ji)然富(fu)可(ke)(ke)敵(di)(di)國(guo)(guo),國(guo)(guo)就不(bu)(bu)能對你(ni)(ni)視而不(bu)(bu)見(jian),如(ru)果你(ni)(ni)不(bu)(bu)能為社會(hui)提供“友好的(de)價(jia)值”,那國(guo)(guo)就不(bu)(bu)會(hui)讓你(ni)(ni)“富(fu)可(ke)(ke)敵(di)(di)國(guo)(guo)的(de)存在”。傳言誰(shui)上福(fu)布斯頭(tou)牌誰(shui)就危險,就是這個道理,在哪個國(guo)(guo)家都一(yi)樣,只不(bu)(bu)過(guo)表達(da)的(de)方式不(bu)(bu)一(yi)樣。從老洛(luo)克菲勒的(de)標準石油被拆分,到之后每一(yi)例富(fu)豪淡出,究其原因都是企(qi)業(ye)不(bu)(bu)能為社會(hui)提供“友好的(de)價(jia)值”。所以(yi),那些還沒(mei)思考重(zhong)(zhong)生的(de)霸道總(zong)裁們,其實都有可(ke)(ke)能踩(cai)空重(zhong)(zhong)生的(de)階梯,滑向黑洞洞的(de)深淵。
總(zong)結
如果是一家企業從小到大,我們(men)可以用組(zu)織的(de)生命(ming)周(zhou)期(Organization Life Cycle)來勾(gou)畫(hua)上述的(de)(de)走勢。但是對于處在不同階段的(de)(de)各類企業(ye)來說,明確認(ren)識(shi)每一個階段的(de)(de)戰略要務就如同給戰略的(de)(de)篇章上寫(xie)下了起草的(de)(de)引言(為的(de)(de)是讓其他(ta)內容不會跑偏)。小企業(ye)求(qiu)生存,中型企業(ye)求(qiu)發展,大企業(ye)求(qiu)重生,在不同的(de)(de)“年(nian)齡區間(jian)”做最重要的(de)(de)事(shi),做最好的(de)(de)選(xuan)擇,才能(neng)讓企業(ye)的(de)(de)明天得以“最理想的(de)(de)保全”。
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