有效管理
管(guan)(guan)理釋義、汗(han)牛充棟。能(neng)為企(qi)業帶來經濟效益(yi)的(de)管(guan)(guan)理,才是有效管(guan)(guan)理。有效管(guan)(guan)理是能(neng)夠正確解讀(du)自(zi)己企(qi)業歷史,有效及時的(de)掌握企(qi)業現狀(zhuang),依據企(qi)業戰略愿景(jing),合理配置資源,排(pai)除障礙,不斷糾(jiu)偏(pian)。通過(guo)組織和協調,使成員的(de)努(nu)力凝聚于正確方向,高效率、低消(xiao)耗的(de)實(shi)(shi)現投資者盈(ying)利愿景(jing)的(de)組織實(shi)(shi)施(shi)過(guo)程。
管理是一條線,組織(zhi)(zhi)通(tong)過這條線將所(suo)有的崗(gang)位(wei)、職能(neng)、及所(suo)有成(cheng)員(yuan)的努力方向串聯(lian)在一起(qi),使其按照組織(zhi)(zhi)目標(biao)協調一致(zhi)的發揮作(zuo)(zuo)用(yong)。管理的作(zuo)(zuo)用(yong)體(ti)現在從整體(ti)成(cheng)果出發,對(dui)各環節(jie)的方向把(ba)握、對(dui)過程(cheng)了解、約束、引導和評估上。任何(he)一種功(gong)能(neng)發揮不足或者發揮超常都有可能(neng)會(hui)造成(cheng)整體(ti)畸形,從而(er)反過來對(dui)企業發展形成(cheng)反制作(zuo)(zuo)用(yong)。
管理(li)者(zhe)必(bi)須具備(bei)(bei)通盤考慮(lv)問題的(de)(de)能(neng)力,了解企業的(de)(de)最終利益所在(zai),而(er)不是僅僅擅長某些(xie)特殊(shu)技能(neng)。專(zhuan)才,可以成為專(zhuan)業職能(neng)的(de)(de)骨干,但未(wei)必(bi)都適合(he)做(zuo)高層管理(li)者(zhe),因為他們中許多人不具備(bei)(bei)使(shi)組(zu)織(zhi)各功能(neng)協調發揮作用的(de)(de)知識和能(neng)力。
有效管(guan)理是(shi)注重細節(jie)的(de)(de)管(guan)理,它不容許企(qi)業存在隱患。隱患是(shi)指那些發揮不足的(de)(de)組織功能(neng),或(huo)足以導(dao)致企(qi)業系統性風險,危害企(qi)業健(jian)康,甚(shen)至危及(ji)其(qi)生存的(de)(de)那些習慣性、連續性的(de)(de)決策(ce)偏(pian)差和(he)行為(wei)偏(pian)差。任何組織或(huo)個人都不可能(neng)不犯錯誤(wu),但他們更不能(neng)無視(shi)錯誤(wu)和(he)不糾(jiu)(jiu)正錯誤(wu)。企(qi)業必(bi)須糾(jiu)(jiu)正那些已經使自(zi)己陷入困境但卻(que)仍然被保留著的(de)(de)存在嚴重缺陷的(de)(de)習慣性行為(wei)模式。
管(guan)(guan)(guan)理的(de)高境界是謹慎決(jue)策(ce),避免因決(jue)策(ce)不當而可能導致的(de)不良(liang)后(hou)果(guo),好的(de)管(guan)(guan)(guan)理是保健而非急(ji)救(jiu),不是日復一日重(zhong)復解決(jue)由過去的(de)錯誤造成(cheng)的(de)麻煩,同時保留(liu)著當下的(de)行為(wei)習慣,不斷地為(wei)未來制造同樣的(de)麻煩。有效管(guan)(guan)(guan)理是將一切(qie)可能危及企(qi)業效益的(de)動機和(he)行為(wei)遏止于萌芽狀態,從(cong)源頭上根除麻煩的(de)管(guan)(guan)(guan)理。
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