企業文化也是企業核心競爭力
企(qi)業(ye)文(wen)化之所以(yi)長期(qi)被(bei)國(guo)內(nei)企(qi)業(ye)所忽視(shi),或者雖心有余而(er)力(li)不足(zu),一個關鍵的(de)原因就是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)作用(yong)往往是(shi)潛移默化的(de),其他的(de)經營手(shou)段的(de)作用(yong)則直接(jie)得多(duo)。對于廣大中(zhong)小企(qi)業(ye)而(er)言(yan),生存是(shi)第(di)一要(yao)務,對大企(qi)業(ye)(往往是(shi)國(guo)有企(qi)業(ye))而(er)言(yan),又缺乏必要(yao)的(de)動(dong)力(li),現在有壓力(li)了,又不知從何下(xia)手(shou)。
從某種意義上講,企業文化是企業的大腦和潛意識,是企業凝聚力和活力的源泉。沒有一定的企業文化做支撐,中小企業將很難長大,大家都朝眼前利益看,一旦遇到困難便會一盤散沙;沒有形成一種積極的企業文化,大企業對內將缺乏凝聚力,對外將不能從根本上形成、提升企業形象,因此很難有長久的生命力和核心競爭力。
試想,是什么造就了微軟們?又是什么使HP、IBM們在長達半個世紀以上的歲月中一次次重新煥發青春?當然不是資本,也不是規模,不是技術,也不是某一群特定的優秀員工。這些因素每天都在變化,是看不見的企業文化,是不斷創新、用于挑戰的精神,才使這些企業不至于在面臨困難時便一盤散沙,而是勇于變革迎接挑戰。
中國企業怎樣才能從企業文化的"沙漠"中走出來呢?由于企業文化的形成非一朝一夕,筆者以為中國企業必須從"小"抓起,從意識上抓起,因為中國中小企業占95%以上,它們中孕育著明天的大企業。對于大的企業而言,則宜從觀念上改變,從制度上"強制"形成,長期鍥而不舍方能修得正果。
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