什么是民企發展的最大攔路虎
“下(xia)一個倒下(xia)的(de)會不(bu)(bu)會是(shi)(shi)華為?”已經成了當下(xia)中國諸多(duo)民企用(yong)以自省的(de)格言警(jing)句。然而,不(bu)(bu)管這些企業是(shi)(shi)出于怎樣(yang)的(de)原因或目的(de),有一點是(shi)(shi)可(ke)以肯定(ding)的(de),企業面臨(lin)著一個真實情況(kuang):不(bu)(bu)發展就會死!
成(cheng)熟的企(qi)業(ye)因其(qi)主(zhu)營業(ye)務進入(ru)衰退期,逐漸淪為“現(xian)金牛”或“瘦狗”;跨過生(sheng)存期進入(ru)發展期的中(zhong)小(xiao)企(qi)業(ye),首要的是追逐規(gui)模(mo)的迅速擴(kuo)大(da),以求得江湖地位,因此對它們而言(yan),發展就是速度、就是規(gui)模(mo)。在“生(sheng)死時速”面前,前者(zhe)大(da)致選擇了國際化以及多元化兩(liang)條擴(kuo)張道路,而后(hou)者(zhe)則更多希望通過“復制”或“裂解(jie)”快速形成(cheng)規(gui)模(mo)。
不幸的(de)(de)是,這三種擴張(zhang)或發展策(ce)略(lve)雖然需要(yao)資(zi)本(ben)的(de)(de)支(zhi)撐(cheng),但(dan)相較之下,“領導(dao)力(li)”才(cai)是真正(zheng)決定其(qi)成敗(bai)的(de)(de)“勝負手”!在這一點上(shang),中國(guo)民企面臨著殘酷(ku)的(de)(de)挑戰:從外部引進人(ren)(ren)(ren)才(cai),因(yin)其(qi)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)消受力(li)”不強,出現了(le)“人(ren)(ren)(ren)來人(ren)(ren)(ren)往,補不受補”的(de)(de)獨特景觀;在內部發掘人(ren)(ren)(ren)才(cai),因(yin)其(qi)“人(ren)(ren)(ren)才(cai)審美疲勞”,出現了(le)“屢試(shi)屢爽(shuang),無人(ren)(ren)(ren)可用”的(de)(de)尷尬(ga)境(jing)地。
由(you)于內部(bu)無(wu)法產生(sheng)相應(ying)的(de)板(ban)塊領(ling)軍(jun)人物(wu),選擇國際化和多元化道(dao)路的(de)企(qi)業,不得(de)不大量(liang)引進外部(bu)的(de)領(ling)軍(jun)人物(wu)。但從諸(zhu)多企(qi)業在此過程(cheng)中所呈(cheng)現(xian)出來的(de)情節看,幾乎(hu)無(wu)一(yi)例(li)外地上演(yan)著“閃(shan)婚閃(shan)離(li)”的(de)鬧(nao)劇。
這種鬧劇有(you)一個(ge)重要原(yuan)因(yin),就(jiu)是(shi)作為老板的(de)民企創(chuang)業者,盡(jin)管求賢若渴,但又顯(xian)得超(chao)級自(zi)(zi)信或過度膨脹(zhang),并沒(mei)有(you)真正在過去的(de)奮(fen)斗(dou)中培養起優秀的(de)領導(dao)能(neng)力,因(yin)此當人(ren)才(cai)被他(ta)或她吸引(yin)來(lai)(lai)到企業后(hou),如何與他(ta)們(men)(men)高質量(liang)地相處,激(ji)發他(ta)們(men)(men)的(de)激(ji)情(qing)與能(neng)力,幫(bang)助他(ta)們(men)(men)在不同的(de)平臺或環境(jing)下能(neng)夠獲得成功,便成了一個(ge)天大的(de)難題。結果,這些來(lai)(lai)自(zi)(zi)于(yu)外(wai)部的(de)板塊領軍人(ren)才(cai)乘興而(er)來(lai)(lai)、敗興而(er)走,個(ge)別(bie)頑強(qiang)者,也難免被降職、降薪,進(jin)而(er)打入(ru)“冷宮(gong)”。不少企業在半年至一年時間內,高管團隊或板塊領軍人(ren)物(wu)換(huan)上個(ge)三(san)、四輪成為常態。
另一(yi)個原因是,前來(lai)加盟民企的(de)板塊領(ling)軍人(ren)物,也(ye)往往是奔著成(cheng)功而(er)(er)不是成(cheng)長而(er)(er)來(lai)。他(ta)們當中有(you)不少學術有(you)成(cheng) 人(ren)士,卻(que)在領(ling)導隊(dui)伍、管理組織方面幾(ji)無(wu)經驗;有(you)些在外企中身(shen)居要位,但(dan)卻(que)非常依(yi)賴平(ping)臺(tai)、制度、流(liu)程等組織支(zhi)持;有(you)人(ren)非常擅長高效運營,卻(que)無(wu)創(chuang)業經歷;也(ye)有(you)人(ren)面對職業老(lao)板、同質化團(tuan)隊(dui)時游刃有(you)余,而(er)(er)當身(shen)處老(lao)板一(yi)人(ren)獨大(da)、團(tuan)隊(dui)成(cheng)員差異巨(ju)大(da)的(de)異質性(xing)民企環境中,卻(que)立刻顯(xian)得手足(zu)無(wu)措而(er)(er)無(wu)從發(fa)揮(hui)了。
選(xuan)擇快速(su)復(fu)制或裂解的企業,迫切需要的是孫悟(wu)空頭上的毫毛,拔出(chu)一(yi)根就能變(bian)出(chu)另一(yi)個自(zi)我(wo)。但復(fu)制業務領導(dao)人(ren)畢竟(jing)不(bu)是變(bian)戲法(fa)。雖然是“船到橋頭自(zi)然直”,但仍架不(bu)住“人(ren)到用時方恨少(shao)”。
松下(xia)幸之助有句名言:“松下(xia)公司主(zhu)要是(shi)培養人的(de)公司,兼做電器。”中(zhong)國民營企業(ye)的(de)下(xia)一輪發(fa)展面對的(de)是(shi)一盤截然不同的(de)棋,決定棋局(ju)走向的(de)核心要素正在從“市場看不見的(de)手(shou)”轉到了“企業(ye)內(nei)部看得(de)見的(de)手(shou)”——具備優秀領(ling)導能力的(de)人才。
過(guo)去的二、三(san)十年中,這個市場給我們展(zhan)現了(le)(le)太多(duo)的神奇(qi),創造了(le)(le)太多(duo)的神話,但唯有一點(dian)它是令人(ren)失望的:它在塑造領導力人(ren)才(cai)、領軍(jun)性(xing)人(ren)物等(deng)方面,太多(duo)地縱容(rong)了(le)(le)“拿來主(zhu)義”,以致人(ren)才(cai)“速食”現象盛行(xing)。而(er)今天,中國的民(min)企終于(yu)闖(chuang)到了(le)(le)發展(zhan)的真(zhen)正難關。我們不妨對民(min)企大聲地奉勸一句:“面對吧,是時候解決遺留的問(wen)題了(le)(le)!”
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