我所理解的供應鏈管理(5)
前(qian)面幾篇文(wen)章,主要從營(ying)銷、研發(fa)以(yi)及采購管理等(deng)職能層面進行了一(yi)些自(zi)我(wo)的(de)(de)(de)理(li)解,其實(shi)要(yao)真正的(de)(de)(de)運行起一(yi)個符合組織需要(yao)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈體系,是一(yi)個龐大的(de)(de)(de)工(gong)程,不是一(yi)蹴而就的(de)(de)(de),而是需要(yao)通過(guo)文化建設,組織(zhi)機構(gou)調整(zheng),各個團隊建設等(deng)方面為基礎的產物,這就需要組織(zhi)首先從(cong)戰略(lve)管理層面進行頂(ding)層設計,而(er)不(bu)是(shi)將一盤散沙攏到一起就認為建立了科(ke)學(xue)的供(gong)應鏈(lian)管理體系。
在我認為,在一個組織里面,文化是非常重要的,尤其是得到員工認可的企業文(wen)(wen)(wen)化,勝過無(wu)數的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)考核(he)措施,就像這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)段時(shi)間華為(wei)(wei)老總(zong)說的(de)(de)(de)(de)那樣,錢(qian)(qian)給(gei)(gei)多(duo)啦,不(bu)(bu)是(shi)(shi)人(ren)才的(de)(de)(de)(de)也(ye)會變**才。目前,許(xu)多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)學(xue)(xue)華為(wei)(wei),但這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)點(dian),都(dou)學(xue)(xue)不(bu)(bu)到(dao)(dao),所(suo)以都(dou)是(shi)(shi)白搭,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)句話,已經把眾多(duo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)踹到(dao)(dao)了沙灘上,確(que)實如(ru)此,在一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)里面,組(zu)(zu)織(zhi)里面,能(neng)夠拿到(dao)(dao)自(zi)己認(ren)可(ke)的(de)(de)(de)(de)滿意的(de)(de)(de)(de)薪水,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)最有(you)(you)(you)動力(li)的(de)(de)(de)(de),滿意比這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)更(geng)加(jia)牛叉(cha)的(de)(de)(de)(de)理由,讓我(wo)(wo)給(gei)(gei)組(zu)(zu)織(zhi)賣(mai)命(ming),說白了這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)華為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化,我(wo)(wo)就是(shi)(shi)給(gei)(gei)你(ni)滿意的(de)(de)(de)(de)薪水,讓你(ni)心甘情(qing)愿(yuan)的(de)(de)(de)(de)為(wei)(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)工(gong)作,甚至(zhi)不(bu)(bu)惜(xi)犧牲自(zi)己的(de)(de)(de)(de)身體健康,因為(wei)(wei)我(wo)(wo)們都(dou)窮怕啦,但這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)招未必對(dui)所(suo)有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)都(dou)管(guan)(guan)用,有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)本(ben)身就是(shi)(shi)含(han)著金鑰匙出(chu)身的(de)(de)(de)(de),那點(dian)錢(qian)(qian)還(huan)不(bu)(bu)看在眼里呢(ni),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)題外話,說明一(yi)個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)文(wen)(wen)(wen)化是(shi)(shi)基(ji)礎,是(shi)(shi)靈(ling)魂,是(shi)(shi)大家(jia)(jia)能(neng)夠為(wei)(wei)之奮斗(dou)的(de)(de)(de)(de)精神(shen)(shen)動力(li),如(ru)果沒有(you)(you)(you)一(yi)個(ge)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化,大家(jia)(jia)都(dou)認(ren)為(wei)(wei)干好(hao)干孬(nao)一(yi)個(ge)樣,整個(ge)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)是(shi)(shi)浮夸風、吹(chui)牛皮拍(pai)馬屁(pi)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍,那誰(shui)還(huan)會認(ren)真的(de)(de)(de)(de)靜下(xia)心來研(yan)究業(ye)(ye)務(wu),估計職(zhi)場什(shen)么多(duo)少(shao)(shao)招啦,厚黑學(xue)(xue)啦,這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)些書籍就會成為(wei)(wei)大家(jia)(jia)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)對(dui)象,茶余飯后,更(geng)多(duo)不(bu)(bu)是(shi)(shi)想(xiang)想(xiang)把業(ye)(ye)務(wu)搞(gao)好(hao),而(er)是(shi)(shi)想(xiang)想(xiang)如(ru)何搞(gao)搞(gao)上層路(lu)線,跑跑關系(xi),把自(zi)己提(ti)拔重(zhong)用一(yi)下(xia),這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)化,大家(jia)(jia)可(ke)以比對(dui)閱讀,難道你(ni)我(wo)(wo)身邊還(huan)少(shao)(shao)嗎?企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)應(ying)該倡導一(yi)種(zhong)職(zhi)業(ye)(ye)經理人(ren)精神(shen)(shen),讓大家(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)勞動成果,工(gong)作結果得到(dao)(dao)認(ren)可(ke)和尊重(zhong),并得到(dao)(dao)系(xi)統化研(yan)究和現有(you)(you)(you)管(guan)(guan)理系(xi)統的(de)(de)(de)(de)融合應(ying)用,雖然(ran)金錢(qian)(qian)很重(zhong)要,公平的(de)(de)(de)(de)平臺,舒(shu)適的(de)(de)(de)(de)工(gong)作氛(fen)圍,民(min)主的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理組(zu)(zu)織(zhi)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)(shi)每個(ge)人(ren)都(dou)向往的(de)(de)(de)(de)。
還有就是在(zai)(zai)供應鏈管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)方(fang)(fang)面(mian),必須(xu)建立相(xiang)(xiang)應的(de)(de)(de)組織(zhi)結(jie)構,目前大多(duo)數企業都(dou)在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)扁平化,但我認為,在(zai)(zai)追(zhui)求(qiu)扁平化的(de)(de)(de)情況下,必須(xu)考慮風險的(de)(de)(de)存(cun)在(zai)(zai),畢竟一些內(nei)控規(gui)則還是要(yao)考慮的(de)(de)(de),如果不相(xiang)(xiang)容職務不相(xiang)(xiang)分(fen)離,審批權限管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不到位(wei),授(shou)權管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不嚴,甚至(zhi)在(zai)(zai)實物管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、計劃管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等方(fang)(fang)面(mian)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)不到位(wei),同樣會出現(xian)很(hen)多(duo)問題(ti),甚至(zhi)是大的(de)(de)(de)風險伴隨而生(sheng)。所(suo)以,在(zai)(zai)建立高效的(de)(de)(de)機(ji)構體制下,必須(xu)要(yao)考慮風險和內(nei)控管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)要(yao)求(qiu),在(zai)(zai)合(he)規(gui)合(he)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)情況下,追(zhui)求(qiu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)水(shui)平的(de)(de)(de)提升。
第三,團隊(dui)建(jian)設是非常重要(yao)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)點,不(bu)管是營銷,研發還是采購,不(bu)同的(de)(de)(de)價值(zhi)環節,必須要(yao)建(jian)立(li)起(qi)懂(dong)(dong)業務,懂(dong)(dong)溝通(tong),能夠承擔起(qi)該業務的(de)(de)(de)團隊(dui),這是有(you)必要(yao)的(de)(de)(de),作(zuo)為企業管理(li)(li)者,在(zai)這方面,應該考慮的(de)(de)(de)是高層(ceng)管理(li)(li)者的(de)(de)(de)人(ren)選,有(you)些時候,放一(yi)(yi)些不(bu)懂(dong)(dong)業務的(de)(de)(de)人(ren)管理(li)(li),業務也(ye)干的(de)(de)(de)很不(bu)錯,有(you)時候,一(yi)(yi)個更加專業的(de)(de)(de)人(ren),干的(de)(de)(de)反而不(bu)好,這就是專家治國的(de)(de)(de)弊病和(he)不(bu)利支(zhi)出,在(zai)一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)(de)(de)團隊(dui)里面,一(yi)(yi)把手僅負責(ze)溝通(tong)、協調和(he)承擔相(xiang)應責(ze)任(ren)即可,放權讓下屬去干,效(xiao)果(guo)甚至會更加好,當然這是建(jian)立(li)在(zai)對(dui)每(mei)個團隊(dui)成(cheng)員基礎技能和(he)素質了解(jie)的(de)(de)(de)基礎上確定。
所以(yi),建(jian)(jian)立一(yi)(yi)個(ge)(ge)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)供應鏈管理體系,不是一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡單的(de)(de)(de)(de)口(kou)號甚(shen)至(zhi)ppt,而是需要(yao)全(quan)盤的(de)(de)(de)(de)考(kao)慮組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)戰略和布局,在一(yi)(yi)定文(wen)化氛圍內,讓(rang)各有專(zhuan)業背景及專(zhuan)業能力的(de)(de)(de)(de)人,通過一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)(de)機制,做到心(xin)往一(yi)(yi)起(qi)(qi)想,勁往一(yi)(yi)起(qi)(qi)使的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊氛圍,整個(ge)(ge)組(zu)織(zhi)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)開放民(min)主(zhu)公平的(de)(de)(de)(de)環節,才真(zhen)正可以(yi)有效的(de)(de)(de)(de)建(jian)(jian)立起(qi)(qi)適(shi)合(he)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)供應鏈體系。
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