我所理解的供應鏈管理(3)
結合我所理(li)(li)解的(de)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)1和2,今天我繼續談(tan)的(de)想法,那就是(shi)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)(li),這其(qi)(qi)實(shi)是(shi)與供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)關系最(zui)直(zhi)接(jie),也是(shi)決(jue)定是(shi)否能夠生產出物美(mei)價廉產品的(de)重要(yao)的(de)環節,在每個組織中(zhong),采(cai)(cai)購(gou)是(shi)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)主要(yao)環節,成本的(de)降低(di)看采(cai)(cai)購(gou),質量的(de)管(guan)(guan)控看采(cai)(cai)購(gou),庫存(cun)的(de)科學看采(cai)(cai)購(gou),但在我看來(lai),談(tan)供應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li),對于采(cai)(cai)購(gou)的(de)理(li)(li)解,就不(bu)能簡單的(de)認為采(cai)(cai)購(gou)是(shi)萬能的(de),能夠決(jue)定任何東西,其(qi)(qi)實(shi)采(cai)(cai)購(gou)是(shi)一個服務支持部門,真正的(de)驅動源在市場,在銷(xiao)售(shou)。
在采(cai)購(gou)(gou)管理(li)中(zhong),經常(chang)總會存在這(zhe)樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)值得我們每個企業管理(li)者(zhe)需(xu)(xu)要關(guan)注(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)。首先,就(jiu)是(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題,根據內控管理(li)原則(ze)(ze),采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)(de)申請提出,是(shi)(shi)(shi)有庫存提出的(de)(de)(de)(de)(de),但前提是(shi)(shi)(shi)公司有個科學庫存管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun),在沒有這(zhe)個標(biao)準(zhun)的(de)(de)(de)(de)(de)前提下,這(zhe)個采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃如何制(zhi)定(ding)較為科學,再(zai)加上戰略(lve)采(cai)購(gou)(gou),所以這(zhe)個計(ji)(ji)劃就(jiu)是(shi)(shi)(shi)管理(li)起(qi)來比較復雜,但大家在做采(cai)購(gou)(gou)計(ji)(ji)劃之(zhi)前,我認為是(shi)(shi)(shi)否足(zu)夠的(de)(de)(de)(de)(de)考慮(lv)了市場需(xu)(xu)求,產能和價(jia)值趨勢是(shi)(shi)(shi)關(guan)鍵的(de)(de)(de)(de)(de),這(zhe)就(jiu)需(xu)(xu)要產供銷(xiao)部門進行(xing)聯席(xi)確定(ding),這(zhe)樣(yang)不僅是(shi)(shi)(shi)對公司產品市場銷(xiao)售(shou)情況的(de)(de)(de)(de)(de)一種把握,也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)部門能夠堅持成(cheng)本效益原則(ze)(ze)下,對采(cai)購(gou)(gou)量(liang)進行(xing)科學決策的(de)(de)(de)(de)(de)基礎。
第(di)二就是(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)批(pi)(pi)準(zhun)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li),其(qi)實采(cai)購(gou)(gou)批(pi)(pi)準(zhun),一是(shi)(shi)計(ji)劃(hua),二是(shi)(shi)價格(ge),這(zhe)(zhe)兩(liang)個內容采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)關鍵環節,一般企業都會(hui)把最終(zhong)審批(pi)(pi)權(quan)交給職務(wu)較(jiao)高者,這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)無口厚非的(de)(de),但是(shi)(shi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)報批(pi)(pi),是(shi)(shi)否科學?是(shi)(shi)否參考了市場(chang)銷售的(de)(de)意(yi)見(jian)這(zhe)(zhe)就需要(yao)認(ren)真認(ren)為,并對計(ji)劃(hua)進(jin)行評估后(hou)確定(ding),畢竟(jing),采(cai)購(gou)(gou)是(shi)(shi)公司資金(jin)流的(de)(de)主要(yao)流出部(bu)門,一旦決策失誤就會(hui)造成大(da)量(liang)的(de)(de)材料(liao)積壓;價格(ge)的(de)(de)決策是(shi)(shi)更加具有(you)科學性(xing)(xing)的(de)(de),采(cai)用(yong)什么樣的(de)(de)價格(ge)決策機制,是(shi)(shi)商(shang)務(wu)談判?是(shi)(shi)招標?等等需要(yao)進(jin)行論證。在我審計(ji)的(de)(de)一些采(cai)購(gou)(gou)案例中(zhong),獨家供貨(huo)(huo)、海外(wai)采(cai)購(gou)(gou)等此(ci)類采(cai)購(gou)(gou)管(guan)(guan)理(li)最難(nan)為確定(ding)其(qi)價格(ge)的(de)(de)合理(li)性(xing)(xing),尤其(qi)是(shi)(shi)一些定(ding)制產品(pin)(pin),當(dang)然這(zhe)(zhe)涉及到研(yan)發(fa)的(de)(de)部(bu)門啦(la),如果(guo)能夠多(duo)研(yan)發(fa)模塊化(hua)(hua),通用(yong)化(hua)(hua)程(cheng)度較(jiao)高的(de)(de)產品(pin)(pin),可(ke)能也會(hui)減(jian)少此(ci)類采(cai)購(gou)(gou);甚至在產品(pin)(pin)的(de)(de)盲目(mu)改性(xing)(xing)和創新(xin)中(zhong)也會(hui)形(xing)成大(da)量(liang)的(de)(de)物料(liao)積壓和閑置(zhi),造成很(hen)大(da)的(de)(de)資源浪費;最好(hao)能夠做到貨(huo)(huo)比三家,同時在供應商(shang)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面進(jin)行強化(hua)(hua);
第三就是(shi)(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)管(guan)理(li),對于供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商,許多企業(ye)總是(shi)(shi)(shi)認(ren)為難以管(guan)理(li),其實(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)生存(cun)是(shi)(shi)(shi)依附于主機廠的(de)(de)(de),他更(geng)加希望有一(yi)個穩(wen)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)銷(xiao)售渠道(dao),實(shi)現自己的(de)(de)(de)穩(wen)妥(tuo)發展,這樣給與(yu)采(cai)購(gou)(gou)部(bu)門就有一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)啟(qi)示(shi),與(yu)銷(xiao)售一(yi)樣,咱們是(shi)(shi)(shi)共存(cun)亡(wang)的(de)(de)(de),當然(ran)說(shuo)的(de)(de)(de)有點嚴重,但仔細想來(lai),與(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)戰略合作,才(cai)是(shi)(shi)(shi)最值得(de)考(kao)(kao)慮的(de)(de)(de)環節(jie),作為合作伙伴的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商體(ti)系,對于采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)管(guan)理(li),成本的(de)(de)(de)考(kao)(kao)慮,包括前期工裝(zhuang)模具的(de)(de)(de)投(tou)資等方面才(cai)會(hui)(hui)進行統籌(chou)考(kao)(kao)慮。當然(ran),需要制定(ding)(ding)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商準(zhun)入和退出的(de)(de)(de)管(guan)理(li)機制,并嚴格執行,雖然(ran)在(zai)(zai)一(yi)些(xie)組織(zhi)里面,可(ke)能會(hui)(hui)存(cun)在(zai)(zai)一(yi)些(xie)關系戶,難以**,也(ye)存(cun)在(zai)(zai)研發指定(ding)(ding)采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)(de)情況,但我的(de)(de)(de)意見這不能成為一(yi)個企業(ye)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)鏈管(guan)理(li)的(de)(de)(de)主流,如果這樣的(de)(de)(de)話,采(cai)購(gou)(gou)連存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)必(bi)要性都(dou)沒有,更(geng)無法保證市場產品的(de)(de)(de)可(ke)靠性,遲早都(dou)會(hui)(hui)被pass掉。
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