現代工廠管理的難點
職業(ye)經理(li)人(ren)(ren)有(you)時(shi)應對各(ge)種根深蒂固(gu)的(de)問(wen)題時(shi)很無(wu)奈,因(yin)為并(bing)不(bu)是所(suo)有(you)人(ren)(ren)都(dou)(dou)能(neng)景響到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公司的(de)企(qi)業(ye)文化(hua),或者(zhe)說一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)公司的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)并(bing)不(bu)是每個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)能(neng)改(gai)變的(de),這(zhe)樣(yang)就(jiu)會造成其或者(zhe)隨波逐流或者(zhe)走人(ren)(ren)的(de)結局(ju)而無(wu)所(suo)建樹,每個(ge)(ge)(ge)公司都(dou)(dou)有(you)自(zi)己的(de)特性,這(zhe)也(ye)是管(guan)理(li)最難的(de)地(di)(di)方所(suo)在(zai),需要(yao)因(yin)地(di)(di)制宜,對癥下藥方可。一(yi)(yi)句話,職業(ye)經理(li)應對各(ge)個(ge)(ge)(ge)類型的(de)公司時(shi)應該先(xian)生存,后發展,再(zai)改(gai)變。
一個公(gong)司的(de)(de)管理不(bu)應(ying)該(gai)是一成(cheng)不(bu)變(bian)(bian)(bian)的(de)(de),不(bu)變(bian)(bian)(bian)而罔,變(bian)(bian)(bian)則通(tong),但變(bian)(bian)(bian)太快(kuai)一樣死的(de)(de)快(kuai),7分制(zhi)度是管理者需要建(jian)立(li)的(de)(de),3分變(bian)(bian)(bian)通(tong)是管理者應(ying)該(gai)把握的(de)(de),變(bian)(bian)(bian)要永存(cun)心中,慢(man)慢(man)地變(bian)(bian)(bian),潛移默化地變(bian)(bian)(bian)。
靖江市起重設備廠,唐經(jing)理(li):