中國制造在痛苦中升級轉型,未來可期
中國制(zhi)造業正(zheng)處在升級轉型的(de)痛(tong)苦(ku)之中,但總的(de)趨勢是向好的(de)。讓我(wo)們看(kan)看(kan)中國制(zhi)造發展的(de)三大趨勢:
一是,小微(wei)型(xing)制造企業在(zai)退出。之所以退出,是因(yin)(yin)為(wei)這些企業缺乏競爭力,比如幾個人在(zai)家里面做做包裝、敲敲打(da)打(da)的那種(zhong)(zhong)小生意,或者街(jie)邊(bian)手(shou)工作坊就(jiu)是這種(zhong)(zhong)情況。現(xian)在(zai)所到(dao)之處都能聽到(dao)對(dui)當(dang)下境遇的抱怨,大概就(jiu)是因(yin)(yin)為(wei)這些老(lao)板在(zai)掙扎,很痛苦(ku)。
在短缺經濟時代,作坊式小微(wei)工廠遍地開花,以其低成(cheng)本和(he)快速(su)反應得(de)以生(sheng)存,對(dui)產(chan)能不(bu)足(zu)(zu)形成(cheng)補充(chong)。如今,新(xin)常(chang)態下的(de)企業生(sheng)存環境發(fa)生(sheng)了劇變(bian),市場需求不(bu)足(zu)(zu),客戶要(yao)求日高(gao)的(de)情(qing)況(kuang)下,作坊工廠的(de)生(sheng)存空(kong)間被擠壓(ya),消(xiao)失(shi)是一(yi)(yi)種必(bi)然(ran)。從宏(hong)觀政策層(ceng)面來(lai)說,政府也在做這個引導(dao),供給側改革的(de)一(yi)(yi)個重要(yao)方向(xiang)就是讓一(yi)(yi)些(xie)(xie)沒有競爭力(li)的(de)經營主體(也包括一(yi)(yi)些(xie)(xie)大中企業)退(tui)出市場,以便為優秀企業騰出更廣闊的(de)市場空(kong)間,提高(gao)資源產(chan)出效率。也就是說,你現在還(huan)用二、三十年前的(de)生(sheng)產(chan)力(li)水平(ping)參與競爭的(de)話(hua),那注定是會(hui)輸(shu)掉的(de)。
二是(shi)(shi)(shi),中小型制造企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)在分(fen)(fen)(fen)化(hua)。所謂分(fen)(fen)(fen)化(hua),就(jiu)是(shi)(shi)(shi)有(you)人(ren)變得越來越好,有(you)人(ren)變得越來越差。這(zhe)個分(fen)(fen)(fen)化(hua)是(shi)(shi)(shi)怎樣的(de)(de)(de)(de)呢?我(wo)(wo)們看(kan)(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)現實是(shi)(shi)(shi),擁有(you)人(ren)才、管理和技(ji)術(shu)等特(te)定優勢的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),其實活(huo)得相(xiang)當不(bu)錯(cuo),在座的(de)(de)(de)(de)很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),小的(de)(de)(de)(de)數百人(ren),大些(xie)的(de)(de)(de)(de)1-2千人(ren),有(you)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)幾年規模(mo)和利潤都在增(zeng)長。今天下午(wu)我(wo)(wo)們就(jiu)有(you)一個做傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)例(li)子(zi),管理做得好,數字(zi)很生動,真的(de)(de)(de)(de)有(you)點像(xiang)印(yin)鈔(chao)機。曾經有(you)人(ren)認為,傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)落后產業(ye)(ye)(ye),這(zhe)是(shi)(shi)(shi)十分(fen)(fen)(fen)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)(de)。筆者認為,越是(shi)(shi)(shi)與衣食住行相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統(tong)產業(ye)(ye)(ye),只要管理做得好,更容易基業(ye)(ye)(ye)長青。如果你(ni)有(you)心,就(jiu)可以(yi)看(kan)(kan)到(dao),那些(xie)所謂的(de)(de)(de)(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye),大都是(shi)(shi)(shi)你(ni)方唱(chang)罷我(wo)(wo)登(deng)場(chang),各領(ling)風騷(sao)三(san)五年,企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營如履薄冰。
相反(fan),在過去幾(ji)年里對(dui)主業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)上心(xin)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),老(lao)板(ban)熱衷投(tou)機取巧的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),把(ba)(ba)工(gong)(gong)(gong)廠(chang)當(dang)(dang)地產經營(ying)大規模投(tou)資(zi)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),把(ba)(ba)資(zi)金挪去做(zuo)金融的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),把(ba)(ba)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)當(dang)(dang)工(gong)(gong)(gong)具(ju)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye),現在做(zuo)得很艱難。如(ru)果(guo)當(dang)(dang)下(xia)的(de)困(kun)(kun)難并不(bu)致命的(de)話,就要快(kuai)速(su)回歸初(chu)心(xin),直面困(kun)(kun)難,改變現狀。
三是,大中型(xing)制(zhi)造企(qi)業在(zai)(zai)升級(ji)(ji)(ji)。華為在(zai)(zai)升級(ji)(ji)(ji),美(mei)的(de)在(zai)(zai)升級(ji)(ji)(ji),海(hai)爾在(zai)(zai)升級(ji)(ji)(ji),幾乎(hu)所有大企(qi)業都在(zai)(zai)緊鑼密鼓(gu)地做升級(ji)(ji)(ji)和轉型(xing)的(de)事情。他們對(dui)管理、對(dui)技術傾注了更多的(de)努(nu)力,并以超常的(de)速(su)度挑戰(zhan)自己,革(ge)新(xin)自己。而(er)且他們升級(ji)(ji)(ji)、轉型(xing)的(de)速(su)度在(zai)(zai)全(quan)世界范圍內都是超常的(de),我(wo)之所以對(dui)中國制(zhi)造抱有必勝的(de)信心,原因就(jiu)在(zai)(zai)于此。
現在(zai)(zai)在(zai)(zai)座(zuo)的(de)其實也有一些大(da)中型企業(ye)(ye)的(de)老總(zong),他們(men)下(xia)的(de)功夫比我們(men)想(xiang)象的(de)要(yao)多,要(yao)快(kuai),比如有一家叫“亨(heng)通集團”的(de)線纜(lan)企業(ye)(ye),幾年前就(jiu)提出來(lai)要(yao)進行“四化(hua)(hua)”建設,就(jiu)是智能化(hua)(hua)(含自動化(hua)(hua))、信息化(hua)(hua),精益(yi)化(hua)(hua)和國際化(hua)(hua),而且已經做得有聲有色,許多方面小有成就(jiu),局部已經大(da)見成效。
在(zai)全面升級轉型過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong),國內(nei)大中(zhong)(zhong)型企(qi)業還有(you)一個優勢,就(jiu)是(shi)有(you)資本的支持,而且(qie)舍得投(tou)入資源。比如,美的電器投(tou)巨(ju)資,把世界上最好的德國機(ji)器人(ren)公司(si)買回(hui)來了,為(wei)的是(shi)實現(xian)跨越式發展。如果不(bu)是(shi)這樣,我們(men)還跟在(zai)人(ren)家(jia)后頭苦苦摸(mo)索二、三十年機(ji)器人(ren)技術的話,那(nei)就(jiu)沒有(you)機(ji)會(hui)了。
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