企業家愿景與多元化發展困局
企業家是(shi)(shi)社(she)會發(fa)展進(jin)程中(zhong)不可或缺(que)的(de)(de)一個群(qun)體,是(shi)(shi)很多致(zhi)力(li)于自主(zhu)創業并走向成(cheng)功的(de)(de)年(nian)輕人(ren)(ren)所崇拜的(de)(de)偶像,是(shi)(shi)無數職業經理人(ren)(ren)成(cheng)就未來(lai)的(de)(de)領導者,更(geng)是(shi)(shi)有別于商(shang)人(ren)(ren)和企業主(zhu)的(de)(de)精英(ying)人(ren)(ren)才。
企(qi)(qi)(qi)業家不僅是(shi)企(qi)(qi)(qi)業的領袖,更(geng)是(shi)偉(wei)大企(qi)(qi)(qi)業的締(di)造(zao)者。企(qi)(qi)(qi)業之所(suo)以(yi)成(cheng)功,是(shi)因為企(qi)(qi)(qi)業家有宏偉(wei)的愿(yuan)景,這個愿(yuan)景是(shi)企(qi)(qi)(qi)業家實(shi)現(xian)個人夢想、承載社會責(ze)任并使企(qi)(qi)(qi)業基業長青(qing)的源(yuan)動(dong)力。
企(qi)業(ye)是企(qi)業(ye)家實現愿景的(de)載體(ti),它的(de)成(cheng)長與(yu)發(fa)展都是由小變大的(de),從單一(yi)業(ye)務逐步發(fa)展到(dao)單一(yi)業(ye)務縱深(shen)化(hua)產業(ye)化(hua),或從單一(yi)業(ye)務逐步過渡到(dao)業(ye)務多元化(hua),這(zhe)一(yi)變革有本質上的(de)不同。前者可(ke)以憑借單一(yi)業(ye)務縱深(shen)發(fa)展成(cheng)為(wei)本領域內的(de)佼佼者,而(er)后者則結(jie)局(ju)卻(que)反差(cha)很大。
在(zai)當今的(de)(de)社(she)會大潮中,很多企業(ye)家盲目追求(qiu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)多元(yuan)(yuan)化(hua),總想把現有(you)(you)(you)的(de)(de)資(zi)源用足,充分享有(you)(you)(you)關(guan)系經(jing)濟所帶來(lai)的(de)(de)“紅(hong)利”,短平快的(de)(de)思(si)(si)想一(yi)(yi)直在(zai)左右(you)著企業(ye)的(de)(de)發(fa)展(zhan),過渡功利化(hua),一(yi)(yi)時間想吃個胖子(zi),殊不(bu)(bu)知隨之而來(lai)的(de)(de)是(shi)高(gao)血(xue)壓、高(gao)血(xue)脂,有(you)(you)(you)病亂(luan)投醫的(de)(de)日(ri)子(zi)也不(bu)(bu)好過。 業(ye)務(wu)(wu)(wu)多元(yuan)(yuan)化(hua)的(de)(de)企業(ye)層出(chu)不(bu)(bu)窮,尤(you)其是(shi)民營企業(ye)。很多民企老板(ban)在(zai)發(fa)家之時只做一(yi)(yi)兩項業(ye)務(wu)(wu)(wu),隨著業(ye)務(wu)(wu)(wu)發(fa)展(zhan)和(he)人(ren)脈關(guan)系的(de)(de)延展(zhan),多元(yuan)(yuan)化(hua)思(si)(si)維(wei)和(he)業(ye)務(wu)(wu)(wu)實質(zhi)性(xing)多元(yuan)(yuan)化(hua)也變得尤(you)為普遍了,尤(you)其是(shi)2008年金融危機以后,總擔心把雞蛋(dan)放在(zai)一(yi)(yi)個籃子(zi)里存在(zai)風險,報著僥幸心理并伴有(you)(you)(you)運(yun)氣的(de)(de)成分,跟著感覺走(zou)向了多元(yuan)(yuan)化(hua)。 如(ru)果(guo)多元(yuan)(yuan)化(hua)中,有(you)(you)(you)核心業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)附(fu)屬(shu)(shu)(shu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)之分,且(qie)在(zai)實際運(yun)營中能夠合理配置關(guan)聯(lian)資(zi)源,把資(zi)源重心放在(zai)核心業(ye)務(wu)(wu)(wu)中,附(fu)屬(shu)(shu)(shu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)如(ru)果(guo)是(shi)縱向關(guan)聯(lian)性(xing)強的(de)(de)且(qie)又在(zai)同一(yi)(yi)產業(ye)鏈上(shang)(shang)的(de)(de),發(fa)展(zhan)起(qi)來(lai)就比(bi)較(jiao)省勁;如(ru)果(guo)業(ye)務(wu)(wu)(wu)不(bu)(bu)分主次(ci),也沒有(you)(you)(you)核心業(ye)務(wu)(wu)(wu)和(he)附(fu)屬(shu)(shu)(shu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)之分,甚至(zhi)有(you)(you)(you)所謂的(de)(de)附(fu)屬(shu)(shu)(shu)業(ye)務(wu)(wu)(wu)也是(shi)互(hu)不(bu)(bu)相干的(de)(de)產業(ye),這樣一(yi)(yi)來(lai)資(zi)源配置就像往沙灘上(shang)(shang)撒**,收成無(wu)法把控,到頭來(lai)不(bu)(bu)是(shi)東(dong)邊日(ri)出(chu)西邊雨,就是(shi)漫天的(de)(de)烏云不(bu)(bu)可測,可怕的(de)(de)很。
多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)困局在很多(duo)(duo)(duo)民營企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)都依舊(jiu)存在著(zhu),企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)想改變這種(zhong)格局也是(shi)比較難的(de)(de)(de),因為他們最初的(de)(de)(de)選擇就存在風險和(he)不(bu)(bu)(bu)確定性,一(yi)(yi)時間報著(zhu)投機的(de)(de)(de)心理(li),嘗了幾(ji)次甜頭(tou)(tou)后就越發不(bu)(bu)(bu)可收拾,就像賭錢一(yi)(yi)樣,成本不(bu)(bu)(bu)斷增加,但(dan)債臺也在不(bu)(bu)(bu)斷攀升,說不(bu)(bu)(bu)定哪一(yi)(yi)天怦然倒塌,一(yi)(yi)切歸零。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)愿景和(he)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)之間的(de)(de)(de)困局不(bu)(bu)(bu)在業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)本身,而(er)在企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)內心的(de)(de)(de)容量(liang)和(he)心力的(de)(de)(de)負荷,多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)并不(bu)(bu)(bu)是(shi)一(yi)(yi)件壞事,但(dan)關鍵是(shi)怎(zen)樣多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua),是(shi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua),還是(shi)經(jing)營模式(shi)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua),管理(li)方式(shi)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)?什么時間多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua),什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua),什么樣的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)可以在多(duo)(duo)(duo)元(yuan)化(hua)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)發展(zhan)中(zhong)實(shi)現個人(ren)愿景,這是(shi)務(wu)必思考的(de)(de)(de)課題。 企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)和(he)老板不(bu)(bu)(bu)同,他們必須具(ju)備商人(ren)的(de)(de)(de)頭(tou)(tou)腦,但(dan)不(bu)(bu)(bu)是(shi)純商人(ren)。
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